Afin de realiser un premier entretien fructueux avec ce nouveau superieur hierarchique, sachez faire preuve d’ecoute concernant mieux Realiser passer les remarques.
Rencontrer le nouveau chef Afin de la premiere fois, cest un peu quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier Divers changements. Vous pourriez etre tente dimposer ces propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de ce nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il votre psychopathe ? ).
Ne vous rendez nullement a cette premiere entrevue avec plusieurs dossiers sous le bras ainsi quune presentation PowerPoint. Ne preparez jamais non plus une diatribe folle qui recapitulerait les recommandations concernant LinkedIn. Decouvrez qui est ce nouveau patron, la facon dont il adore travailler, ce quil ignore bien et que vous pouvez lui savoir. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre pas su lui montrer qui vous etiez.
Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept astuces Afin de rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :
Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans 1 premier moment, concentrez-vous seulement via deux problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir les fondations dune alliance efficace avec votre nouveau patron. Par exemple, commencez par lui presenter des recentes initiatives dinnovation ouverte de ce service. Au fil un moment, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.
Observez son ton. Prefere-t-il les conversations longues ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Des donnees chiffrees ou le avis des equipes ? Utilisez ces indicateurs pour faconner la maniere de vous presenter et de amener vos idees.
Noubliez nullement que dautres cherchent aussi a obtenir le attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans le travail, vous netes gui?re le seul a en recevoir quelque chose. Prenez en compte la facon dont dautres interlocuteurs cles pourront influencer le ordre du jour, et mettez c’est parti la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.
Collaborez.
Aidez-le a se forger une opinion sur les themes importants a toutes vos yeux iraniansinglesconnection telecharger, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucun chercher son jugement via les idees. Si vous pensez, notamment, que lentreprise presente desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large dans le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere cette problematique avec le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses remarques.
Soyez honnete. La plupart des dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a sa hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve dune sincerite utile concernant un aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que la responsable cherche a lancer 1 projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe qui ont de nombreux mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de votre dynamique et racontez-lui comment des autres sont parvenus a faire collaborer des deux cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus avec leurs equipes ).
Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes ainsi que processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a le fonctionnement. Par exemple, si son ton reste de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire Afin de passer en revue les taches et charges de travail des collaborateurs. Indiquez-lui quelles seront les missions qui vous correspondent le plus pertinent et informez-le de letendu de vos connaissances.
Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que votre nouveau patron veut accomplir. Vous allez avoir bien moyen de lui faire part de les priorites une fois etablie entre vous une relation solide.