« Citez-moi 3 qualites et 3 defauts. » Qui ne s’est jamais un jour surpris poser une telle question ou une variante en entretien d’embauche ? Si la totalite des recruteurs n’adherent nullement a une telle formulation, nombreux paraissent ceux pour qui elle demeure un incontournable de l’entretien d’embauche. Des lors, comment construire une reponse qui vous ressemble vraiment et repondre aux attentes du recruteur ?
Une fausse belle question ?
Comme le souligne Audrey Boufflers, Staffing Manager chez L’Oiseau Rare : « Cette question reste tellement courante que les candidats paraissent formates. » En classe prepa, en ecole de commerce, en periode de candidature, elle est une question largement « preparee ». Sauf que la majorite, pour trouver votre defaut qui n’en est pas votre, opte pour une reponse bateau. Mais qui voudrait d’une reponse tarte a Notre creme ? Personne et surement jamais un recruteur.
« Dynamique », « motive », « rigoureux » seront devenus des qualificatifs uses et vides de tout leur sens. Notre pire entre tous ? « Perfectionniste ». Les recruteurs detestent cette replique qui ne veut plus rien dire. Et si l’on creuse quelque peu, le perfectionniste reste tout sauf un collaborateur de tri : il pue de se lancer de peur de mal faire et a du mal a cloturer un projet etant donne qu’il veut toujours faire mieux. Les recruteurs ne cherchent gui?re la neutralite et repondre de facon mesuree semble finalement etre une fausse excellente initiative.
Audrey Boufflers plaide Afin de une nouvelle vision : guider l’entretien d’embauche de fai§on a saisir et cerner au maximum le candidat sans poser de front cette question devenue presque rhetorique. Pour votre specialiste du recrutement, « c’est le boulot du recruteur de deceler les qualites et defauts du candidat, d’aller chercher des elements de reponse dans l’echange sans avoir a formuler cette question eculee. »
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It’s a match
En entretien, ainsi, avec cette question en particulier, le veritable objectif du recruteur est d’evaluer l’adequation du candidat avec l’entreprise De sorte i prendre des decisions. Cela sait, a priori, Afin de chaque poste a pourvoir, les qualites qu’il aimerait retrouver chez le candidat et les defauts qui n’empieteront gui?re sur la mission. Il va donc aller debusquer des traits de caractere et de personnalite de celui ou celle qu’il evalue et questionner leurs potentielles consequences positives et negatives au cadre du boulot.
Comme le souligne Audrey Boufflers, « _il n’y a aucune qualites et de defauts bons en soi. Juste une maniere d’etre. Chaque personne correspond a votre poste, une culture d’entreprise, une equipe et le talent du recruteur, c’est de percevoir en peu de temps si le mode de fonctionnement du candidat est en mesure de coller avec le mode de fonctionnement de l’entreprise. _» Et Notre reciproque est pure. Vous achetez une entreprise autant qu’elle vous choisit.
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Apprendre a se connaitre
Pour reussir en entretien d’embauche et satisfaire rapidement a cette question des “plus” et des “moins”, il convient donc de connaitre ses fondamentaux. Qui suis-je ? Qu’est-ce que j’aime ? Qu’est-ce que J’aime pas ?
L’introspection
On n’a jamais fini de se connaitre et il ne suffira pas d’identifier certains qualites et defauts Afin de saisir ses atouts et points d’attention dans la sphere technique. Il y a les forces qui sont de l’ordre d’une competence, de l’expertise, de l’experience et celles qui sont de l’ordre de l’intelligence emotionnelle et tout aussi precieuses, d’un angle d’approche transverse, pour aborder individu du bricolage.
Il est maints outils Afin de entamer cette introspection. Quelques options empruntees aux RH et au developpement personnel Afin de amorcer la reflexion :
1 – Effectuer le celebre test de personnalite MBTI plebiscite par des RH concernant identifier les modes de fonctionnement et le profil type des candidats ou collaborateurs.
Le test vous permettra d’obtenir une echelle de lecture de votre profil et de mettre le doigt sur certains aspects de votre personnalite mais attention, il ne constitue gui?re une fin en soi ni un portrait irrefutable. Mes resultats obtenus devront donc etre relativises.
2 – Definir ses forces et ancrages en developpant des elements suivants :
- Faire mes valeurs
- Les motivations
- Faire mes connaissances
- Mes ressources
- Ce que j’apporte au groupe
- Mon petit « plus »
3 – Construire une reponse en tournant autour une question :
- Qu’est-ce dil mil que j’adore Realiser ?
- Qu’est-ce que je deteste Realiser ?
- En quoi suis-je doue(e) ?
- Qu’est-ce que je prends un moment a faire ?
- Qu’est-ce que j’aimerais changer dans ma facon de fonctionner ?
Le regard des autres
Au terme de cette premiere introspection, il sera toujours instructif d’appeler le entourage. L’introspection reste une auto-analyse realisee au travers de votre prisme. Pour valider, infirmer des elements ou ouvrir le champ d’investigation, demandez a 5 gens de repondre a toutes les cinq questions suivantes et confronter le tout.
- Comment me definirais-tu en tant que personne ?
- Comment me definirais-tu en tant que professionnel(le) ?
- Quelles sont mes forces ?
- Quels paraissent mes points d’optimisation ?
- Comment me verrais-tu evoluer ?
Pour plus d’objectivite ainsi que transparence, vous pourrez creer un questionnaire anonyme et demander a votre entourage de le completer le plus honnetement possible.
Eloge de l’imperfection
Ce qui est decisif dans un processus de recrutement, pour Audrey Boufflers, c’est d’effectuer comprendre qui on reste vraiment. Comme cette dernii?re le souligne : « Nous sommes souvent pries de repondre avec un defaut qui n’en pourrait etre gui?re un aussi que des defauts determinent aussi qui nous sommes. Chaque trait de notre personnalite nous definit et fera de nous un individu unique. Et en effet, si la totalite des candidats seront dynamiques, motives, perfectionnistes, alors le processus de recrutement n’a plus aucun sens. Pour performer dans un echange, vous devez avant tout etre fier de le parcours, de le histoire, se presenter de maniere authentique, avec confiance et sans complexe. L’essentiel est d’assumer qui nous sommes et qui nous ne sommes jamais. »
Pour reprendre les mots de Jean Cocteau : « Ce que l’on te reproche, cultive-le, c’est toi ».